АЛЕКСАНДР ЛИТЯГИН

Президент компании ЦЕЛЕВОЕ УПРАВЛЕНИЕ, автор и разработчик методики и автоматизированной системы KPI-DRIVE.

Более 20 лет в теории и практике управления (от стратегии до оплаты по результату).

Основная специализация: целевое управление, оплата персонала, KPI-управление и KPI-мотивация.

Преподавательско-тренерский стаж более 20 лет. Курсы “Оптимизация оплаты”, ”HR-школа” и “Школа Целевого управления” неоднократно преподавались в рамках МВА-программ в Высшей Школе Бизнеса при МГУ им. Ломоносова, Академии Народного Хозяйства, Высшей Школе Экономики и других. Провел совместные семинары (”Аттестация персонала”, “Оптимизация оплаты”) с газетой “Ведомости”.

Создал кибернетическую систему управления персоналом ЦУАЛ (Целевое Управление А.Литягина или “система Литягина”, до 2010 года называлась GOAL-технология и MBO+), которая позволяет построить управление и оплату по результату:

для любой должности,
любой организации,
любой отрасли.

На данный момент более 200 компаний (в России от Камчатки до Калининграда, а также на Украине, в Казахстане, Белоруссии и Молдавии) успешно внедрили “систему Литягина” с использованием компьютерной программы АС TSUAL для оперативного и стратегического управления персоналом и его оплатой. Автор программ семинаров (провел более 500 семинаров) Школа Целевого Управления (TSUAL)

Управление стратегией организации (TSUAL/bsc).
Управление производственными показателями (TSUAL/kpi).
Управление поручениями (TSUAL/smart).
Управление стандартами исполнения (TSUAL/standart).
Управление вознаграждениями по результатам (TSUAL/bonus). Школа Управления Персоналом (HR-школа)

Оптимизация оплаты. Оклады.Премии. (C&B)
Аттестация за день (PAS)
Обучение и развитие персонала (T&D)
Привлечение и отбор персонала (R&S)
Интервью в 5 шагов Автор учебных курсов (электронный учебник) по Целевому Управлению (MBO+)

“Введение в МВО”
“Техника SMART и МВО”
“Стандарт МВО”
“Внедрение SMART управления”
“Субъективные оценки и МВО”
“Премиальная система на базе МВО”

Публикации

Реальное целевое управление. Практика реального внедрения и использования технологии А.Литягина. Сборник статей. Издательство Альпина, 2010 >>
GOAL-технология как стандарт управления >>
Когда, как и зачем внедрять GOAL-технологию? >>
GOAL- это слон >>
Утро президента >>
Кибернетический подход к управлению >>
Целевое Управление для организации >>
Жить и работать по целям >>
Оцифровка человеческого фактора >>
Платить или расплачиваться? >>
Идеальная премиальная система >>
Как добиться результативности >>
Гиперматрица MBO/BSC >>
Оптимизация оплаты персонала. Советы для топ-менеджеров
Русификация метода Хэя >>
Метод Хея и система грейдов >>
Эффективная аттестация >>
Нужно не работать за сотрудников, а воодушевлять их правильной оценкой
Должностные инструкции >>
10 парадоксов рекрутмента >>
10 парадоксов рекрутмента — продолжение >>
Как нанять лучших сотрудников >>
Время учиться на чужих ошибках >>