Решения в области управления и мотивации персонала +7(343)345-04-84 siselfmost@convex.ru
  • Главная
  • Наши Услуги
  • Разработка и внедрение системы управления и мотивации по ключевым показателям эффективности

Разработка и внедрение системы управления и мотивации по ключевым показателям эффективности

 Цель: Обеспечить объективную систему, с учетом оценки результативности каждого сотрудника при помощи трех типов показателей: kpi, поручений, оценки качества исполнения должностных обязанностей, и настройки справедливой оплаты персонала в области премий на основе единого коэффициента результативности ®.

Обязательное условие: участие первого лица или собственника компании в проекте, наличие утвержденного лидера проекта

Желательное условие: наличие статистики по KPI показателям уже используемым в компании за последние 12 месяцев.

 Краткое описание проведения Проекта

по внедрению KPI-управления и KPI-мотивации

 

1 этап: Установочная сессия для руководителя компании и лидера проекта (16 часов). Создание проектного варианта  KPI карт показателей, задач, стандартов на Коммерческое подразделение компании. Создание системы премирования по KPI. Тестирование на предыдущий отчетный период.      

 2 этап: KPI-школа для топ-менеджеров компании (40 часов). Создание KPI-матриц результативности  на сотрудников подразделения, тестируются за прошедший месяц,  вносятся данные в автоматизированную систему “KPI-drive”.

  3 этап: учебно-консультационная поддержка, совместно с лидером Проекта, завершается процесс внесения данных  в автоматизированную систему  

 4 этап. Тестирование системы 3 (6) месяцев. Внесение корректив.

 5 этап. Завершение Проекта, начисление  и выплата премий по коэффициенту результативности.  

Реализация проекта позволит:

1. Провести внутреннюю оценку результативности каждого сотрудника на основе трех типов показателей: kpi, текущих задач или поручений и выполнения должностных обязанностей.

2. Построить рейтинг результативности сотрудников компании в единой системе вне зависимости от должности.

3. Установить размеры и типы премирования в зависимости от категории должности и результативности сотрудника.

4. Привести оплату переменной части в компании в соответствие с результативностью каждого сотрудника и с привязкой к основным KPI компании.

5. Объективно и оперативно определять премии, цели, kpi, поручения, стандарты для любой существующей и новой должности.

6. Управлять компанией и сотрудниками в режиме онлайн.

7. Оперативно отслеживать основные KPI компании.

В ходе проекта в компании проводятся:

1. Настройка KPI-управления и KPI-мотивации на текущую модель управления

2. 2-х дневная сессия с руководителем компании и лидером (ами) Проекта

3. 5-ти дневное корпоративное обучение сотрудников компании

4. Внесение результатов принятых решений в автоматизированную систему “ KPI-drive” на сотрудников (создание KPI-матриц, формирование оплаты труда, внесение смарт-задач и настройка оценок).

5. После-проектная поддержка и консультации  (он-лайн).

По результатам проекта предоставляются:

1. Инструкции и ролики по автоматизированной системе  KPI-Drive.

2. Пример положения по премированию на основе результативности.

3. Компьютерная программа ( доступ к ней в случае аренды).

4. Консультации в режиме офф-лайн (skype, телефон, E-mail).

 Продолжительность проекта: составляет 2 очных дня по настройке системы, 5  очных дня — обучение сотрудников и 3 (6) месяцев заочной поддержки.

 Стоимость работ:

1.  Настройка системы KPI-управления и KPI-мотивации 16 часов — 36 000 руб.    

2.  Корпоративное обучение, проведение KPI-семинара, ведущая И. Суфиярова 5 дней в очном формате 40 часов — 108 000 руб.

3.Автоматизированная система KPI-Drive (аренда) на 18 сотрудников  -162 $, или 5085 руб. в месяц

4. Заочное консалтинговое сопровождение и поддержка Проекта  - включены в стоимость.   

 

 Задайте вопросы или позвоните по тел. 8(343) 345-04-84