Решения в области мотивации персонала +7(343)345-04-84 siselfmost@convex.ru
  • Главная
  • Обучение
  • Управление и мотивация персонала по KPIs. Семинар с консультационной поддержкой.

Управление и мотивация персонала по KPIs. Семинар с консультационной поддержкой.

В основе Программы — авторский курс по управлeнию и мотивации персонала, включает практический (более 15 лет) опыт реализации консалтинговых Проектов в компаниях малого и среднего бизнеса. С 2014г. проводится в рамках МиниМВА и Президентской программ в Уральской школе Бизнеса при УрФУ. 

Каждый руководитель знает, ЧТО не так, но каждый второй не знает КАК по-другому…

Возможно, вы видите, что что-то не так…

            забывчивость и равнодушие сотрудников;

            нарушение сроков и необязательность;

            низкое качество  работ и не выполнение поручений;  

поглощают ваше время и внимание, вы теряете клиентов и деньги, меньше сил остается на развитие и радости жизни.

 Возможно, вы понимаете, что так не должно быть…  

что-то не так в системе управления или мотивации персонала, уравниловка в заработной плате, отсутствие контроля, прозрачности в выполнении задач, низкая управляемость персоналом, превращает бизнес в болото, и любая попытка что-то поменять вязнет в саботаже и «псевдодебелизме», и более 20% затрат на заработную плату - это прямые потери.   

Возможно, вы хотите изменить, но не знаете КАК?!

             добиться добросовестного отношения к работе; 

             оценивать эффективность сотрудников, чтобы лучшие получали больше, а худшие меньше; 

             объединить и направить усилия всех на достижение целей компании…

Большинство  руководителей сталкиваются с подобными проблемами. Мы помогаем нашим клиентам решать эти и подобные задачи, внедряя систему управления и мотивации персонала на базе ключевых показателей эффективности (KPi). Подробнее о KPiсистеме здесь. KPiподход по Литягину, позволяет:

  • контролировать поручения и добиваться выполнения задач; 
  • поддерживать на необходимом уровне качество и сроки выполнения работ;   
  • оценивать достижение целей через ключевые показатели эффективности (KPI);
  • рассчитывать премии по результату;
  • задавать вектор развития и повышать результативность всего предприятия.

С помощью модулей ПОКАЗАТЕЛИ (ключевые показатели эффективности), ЗАДАЧИ (поручения), ОЦЕНКИ (оценка стандартов выполнения) и ОПЛАТА (расчет премии или зарплаты), предусмотренных в программе, руководитель может контролировать эффективность работы персонала, премировать сотрудников и оплачивать их работу по реальному результату.

В результате прохождения практикума вы настроите KPI-модель на свою компанию, протестируете систему, рассчитаете зарплату по результату, также получите ценные рекомендации и поддержку во время внедрения. 

Первая установочная сессия проводится бесплатно. Мы обсудим ваши задачи и ожидания, определим способы решения и составим план работы.   

Оставить заявку на участие в программе здесь

Как правильно настроить, протестировать и получить результаты?  

Установочное занятие  – подготовка, знакомство с общей концепцией KPi-системы управления и мотивации по Литягину.  Содержание: 1. Ключевые показатели эффективности, как инструмент управления и мотивации персонала. Типы KPI по Литягину: синие, красные, зеленые. 2.Обзор KPI-технологии по Литягину. Библиотека внедрений, практика применения KPI-системы в российских компаниях, решения, проверенные временем и опытом эксплуатации наших клиентов. 3.Создание KPi-матриц на 2-3 должности вашей компании, расчет эффективности ® и соответствующей зарплаты. 

Коучинг (32 часа) по настройке и тестированию системы на пилотную группу — это программа пошагового запуска Kpi-модели на пилотную группу на базе автоматизированной поддержки KPI-drive, под нашей опекой и сопровождением.

Занятия проходят  2 раза (1) в неделю, на каждом занятии дается задание и обсуждается выполнение.   

Для кого:  для руководителей и лидеров Проекта внедрения.

Доступ к автоматизированной поддержке  kpi- drive на период запуска Проекта предоставляется бесплатно. Вы протестируете  программное обеспечение, а потом примете решение сами полезно Вам или нет.

2 и 3 занятие. СИНИЕ KPI: УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ. Создание карты показателей на пилотную группу.

Управление организацией, подразделениями и сотрудниками в цифровом формате с использованием технологии KPI-DRIVE. Иерархический анализ целей компании — формат BSC. Анализ целей сотрудника — формат MBO. Как увязать цели компании, подразделения и сотрудника? — KPI-КАРТА. Как на одном листе запланировать и проконтролировать результативность подразделений и сотрудников компании? Примеры корпоративных KPI-КАРТ. Универсальные KPI-показатели KPI-КАРТЫ. Типология производственных показателей (KPI). Как выявить, создать и интегрировать производственные показатели организации? Приоритеты, единицы измерения и каскадирование показателей. Принципы планирования и интерпретации фактов. Горизонты планирования, частота измерения и распределение ответственности за ввод данных.

4 занятие. КРАСНЫЕ KPI: УПРАВЛЕНИЕ ПОРУЧЕНИЯМИ, ЗАДАЧАМИ И ПРОЕКТАМИ. Создание SMART-карты на пилотную группу.

Управление выполнением поручений с использованием технологии KPI-DRIVE (КРАСНЫЕ KPI). Принципы создания и согласования SMART-задач (поручений). Технология оценки и контроля исполнения поручений. Учет выполнения поручений при измерении результативности и премировании. Примеры и практика использования технологии KPI-DRIVE (КРАСНЫЕ KPI). Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии KPI-DRIVE (КРАСНЫЕ KPI).

5 и 6 занятие. ЗЕЛЕНЫЕ KPI: УПРАВЛЕНИЕ СТАНДАРТАМИ ИСПОЛНЕНИЯ И КАЧЕСТВА. Создание STANDART-карты для своего подразделения (компании)

Управление соблюдением стандартов исполнения с использованием технологии KPI-DRIVE. Универсальные стандарты работы в организации (должностные инструкции, общие требования к сотрудникам, руководителям). Как быстро создать реальные должностные инструкции и другие стандарты, соответствующие формату технологии KPI-DRIVE. Управление поддерживающими подразделениями через внедрение концепции «внутренний клиент». Стандарт клиенториентированности (внешний и внутренний клиент). Примеры и практика использования технологии KPI-DRIVE (ЗЕЛЕНЫЕ KPI). Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии KPI-DRIVE (ЗЕЛЕНЫЕ KPI).

7 занятие. Подведение итогов, защита Проектов в автоматизированной системе.

Подготовка обучающей сессии для пользователей пилотной группы, закрытие месяца по ключевым показателям эффективности. Утверждение контрольных точек Проекта.  

В течение всего периода  внедрения, включая два дополнительных тестовых месяца, участники получают прямую консалтинговую и техническую поддержку.  

Возможно он-лайн обучение. Мы ведем участников, (обеспечиваем поддержкой, решаем вопросы, помогаем) до контрольной точки завершения проекта. 

Рекомендуется участие команды руководителей организации и ведущих специалистов функциональных подразделений.

Ведущая: Ирина Суфиярова,  консультант КГ «СЭЛФ-МОСТ», партнер А. Литягина с 2002 г. Компетентность основана на 10-летней практике сотрудничества с компаниями разных бизнесов.

Среди них: Концерн «Тракторные заводы» г.Чебоксары, «Синара-Инвест», Торговый Дом «Командор», «Омскводоканал», Уральский Банк Реконструкции и развития, Хладокомбинат №2, Уралтрансбанк, Министерство по управлению государственным имуществом Свердловской области, ОАО Теплосети г.Нижний Тагил, Завод модульных конструкций «Магнум», ГАЯ ПАК, Сеть магазинов «Перина Перони», «Екатеринбургская электросетевая компания», розничная сеть аптек «Источник здоровья», электротехническая компания «Электро-Оптим», «Регион-инструмент» 

По итогам 2007 г., за успешные показатели в бизнесе, включена в  Энциклопедию «Who is Who» в России. Организовано и проведено две конференции по теме: «Внедрение Целевого управления в компаниях г. Екатеринбурга»

Краткий обзор Программы и видеотзывы участников.   

Татьяна Косенкова, компания Транслизинг: «Для меня семинар особенно ценен тем, что уже сейчас вырисовывается возможность на практике реализовать то, что уже сформировалось в голове. И реализовать не допотопным способом, а с использованием автоматизированной программы. Кроме того, на некоторые проблемы просто открылись глаза — пришло понимание, почему, что-то не работает и как это исправить, что предпринять и куда двигаться. В общем, очень полезный семинар!»

Татьяна Тонких, «Группа Коммунальных технологий»: «Ирина, школа KPi очень полезный продукт, программа. Материал, который Вы презентовали имеет практическое применение. Все доступно, понятно.»Открытие«состоялось. Понимание пришло. Успехов Вам, движения вперед»

Евгения Малюгина, компания «Дельта Система»: «Школа мотивации — действенный инструмент обмена опытом между заинтересованными лицами. Система KPi-drive ценна объединением показателей (качественных, количественных) в своем роде является уникальным продуктом, который открыла для меня Ирина, причем донесла информацию доступно и понятно, убедительно. Надеюсь на дальнейшее сотрудничество с профессионалом с большой буквы»

Настройте, протестируйте и оцените результаты! 

Позвоните по телефону 8(343) 345-04-84, задайте вопросы.

 Оставьте заявку здесь

Вернуться к разделу