5 базовых Решений для управления и мотивации персонала.

он-лайн Проект по созданию системы в области управления и мотивации персонала.

Помогаем компаниям объединять людей для достижения целей.

Ведущая Ирина Суфиярова, www.selfmost.ru

         В основе Программы авторский курс по управлeнию и мотивации персонала, включает практический (более 15 лет) опыт реализации консалтинговых Проектов в компаниях малого и среднего бизнеса. С 2014г. проводится в рамках МиниМВА и Президентской программ в Уральской школе Бизнеса при УрФУ. 

Темы консультационной программы: 

1) Ответственность.   Как описать личную и командную ответственность в ключевых показателях исполнения (KPIs). Модель лайт и проф.

2) Поощрения. Как создать многоуровневую систему поощрений и описать критерии повышения заработной платы.  

3) Мотивация.  Как сбалансировать потребности владельца бизнеса и сотрудников компании. Как правильно учесть интересы сторон в системе мотивации.  

4) Развитие. Как запустить в компании процесс самообучения и создать корпоративную программу развития.

5) Система. Как объединить все элементы  в систему и сонаправить усилия сотрудников для достижения целей.  

В результате Проекта мы создадим: 

• требования к должности в KPis матрицах и картах показателей (всех типов)  на пилотную группу в xl; 
• карту оплаты труда;
• систему грейдов с описанием критериев  перехода;
• мотивационный пакет; 
• индивидуальные планы развития;
• тестовую версию в автоматизированной системе «KPI-drive», (покажу как можно закрыть все показатели за 20 минут на пилотную группу из 20 сотрудников) 

Уникальные особенности Программы: 

Реализация Проекта: 

1. проведение первой установочной он-лайн сессии, обсуждение задач и актуальных вопросов, планирование графика работ. 

*Рекомендовано планировать он-лайн сессии не реже, чем 1 раз в неделю, важно держать ритм, помогает включиться в тему и добиться эффективных решений; 

2. создание и тестирование Решений по теме в следующей последовательности:

2.1. изучение методологии по видеолекциям (от 2 до 4 ч. по каждой теме);

2.2. самостоятельное выполнение заданий по теме; 

2.3. экспертная оценка консультанта;

2.4. консультации и обсуждение полученных решений на он-лайн сессиях. Всего: 10 сессий, продолжительностью от 1 до 2 часов)

3. подготовка плана внедрения. Сопровождение Проекта. 

Продолжительность проекта два месяца.

Регистрация на программу здесь 

Вопросы по телефону +7(343) 345-04-84 или на почту siselfmost@convex.ru