Решения в области управления и мотивации персонала +7(343)345-04-84 siselfmost@convex.ru
  • Главная
  • Новости
  • 31 июля 2007г. стартовал наш новый проект - Тематический Клуб «Для новичков».

31 июля 2007г. стартовал наш новый проект - Тематический Клуб «Для новичков».

31 июля 2007г. стартовал наш новый проект - Тематический Клуб «Для новичков».

Тема встречи «НАСТРАИВАЕМ СОВРЕМЕННУЮ СИСТЕМУ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ЧЕРЕЗ ДОСТИЖЕНИЕ ЦЕЛЕЙ КОМПАНИИ ВМЕСТЕ»

Целью этого проекта организаторы видят возможность дать представление о сущности Целевого управления тем, кто только начинает делать первые шаги на пути эффективного управления своими целями.

Встреча началась с дружеской беседы с участниками о культуре результативности не только в бизнесе, в компании, но в более широком смысле - о культуре результативности, как о способе мышления.

Кроме того, обсуждался такой момент, как необходимость изменений в определенный момент развития личности или компании и важность правильного принятия этих изменений. В результате беседы, ведущие и участники вместе опередили компетенции целеполагания и целедостижения, как одни из ведущих в процессе настройки Целевого управления не только в бизнесе, но что особенно важно - и в жизни каждого человека так же.

Затем участники получили представление о существующих на сегодняшний день наиболее популярных системах управления эффективностью бизнеса, начиная с 50-х годов прошлого столетия и заканчивая последними разработками, такими как GOAL-технология А. Литягина.

В рамках встречи участниками совместно с ведущим были созданы KPI на свои подразделения, личные smart-задачи и описаны стандарты - факты правильного производственного поведения.

Логическим завершением встречи на Клубе новичков стала работа в автоматизированной программе, куда сами участники клуба занесли свои показатели, а так же рассчитали премиальное вознаграждение.

В итоге встречи участники получили системное представление о том, как:

  • через систему сбалансированных показателей (KPI) оценить результативность работы сотрудника;
  • через постановку оперативных задач (SMART) перед сотрудниками, достигать стратегических целей компании;
  • дать оценку качеству выполнения работы (STANDART) сотрудником;
  • построить систему премирования и поощрения, опираясь на результаты работы.
  • а так же насколько важно выработать особую модель мышления и поведения, основанную на стремлении к эффективному мироощущению, через постановку и видение способов достижения личных целей.
Вернуться к разделу