ОТЧЕТ О ПРАКТИЧЕСКОМ СЕМИНАРЕ "GOAL-МЕНЕДЖМЕНТ. ИДЕАЛЬНАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ, ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМИ, СОТРУДНИКАМИ"

ОТЧЕТ О ПРАКТИЧЕСКОМ СЕМИНАРЕ "GOAL-МЕНЕДЖМЕНТ. ИДЕАЛЬНАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ, ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМИ, СОТРУДНИКАМИ"

Семинар проходил в формате Школы Целевого Управления. Для нашей компании эта была юбилейная X GOAL-Школа

Поздравляем участников с окончанием Х Школы Целевого Управления! Желаем удачи и реализации задуманных планов!

В проекте участвовали руководители и специалисты следующих компаний:

• Качканарский ГОК «Ванадий»производство железорудного сырья;
• «Виолет» - продажа и установка пластиковых окон (г. Нижняя Тура);
• «Аккорд - Инвест» - инвестиционная компания;
• «Биосвет - Дизайн» - продажа светильников ведущих марок;
• «Никмас» - Производство и продажа изделий из целлюлозы и бумаги (г. Челябинск);
• «Уральская телефонная компания» - услуги связи;
• «Уралгипротранс» - проектный институт;
• «Объединенные заводы металлоконструкций» - управляющая компания (г. Челябинск

В первый день участники школы озвучили свои вопросы и задачи для решения:

• Разработка ключевых показателей для топ - менеджеров компании.
• Настройка эффективной системы мотивации и удержания высоко результативного персонала.
• Повышение мотивации торгового персонала.
• Настройка системы вознаграждений на основе результативности работы сотрудников.
• Определение уровня внедрения GOAL - технологию в компании.
• Оптимизация оперативного управления компанией и подразделениями.

Программа семинара была построена таким образом, чтобы максимально ответить на все вопросы участников. Ведущая Школы - Суфиярова Ирина Сарвартиновна, сертифицированный бизнес-консультант, в качестве примеров приводила опыт компаний, работающих по GOAL - технологии.

Первый день работы посвятили теме «Управление компенсационным пакетом». Очень подробно разобрали вопросы, связанные с должностными окладами и премиями. При разработке системы мотивации мы рекомендовали участникам GOAL - Школы обратить внимание на базовое вознаграждение. Именно оно позволяет привлекать и удерживать квалифицированных сотрудников. В этот же день участники провели экспресс - анализ существующих окладов в своих компаниях.

Оставшиеся 3 дня посвятили теме - Управление эффективностью компании и каждого сотрудника.

Участники X GOAL - Школы совместно с консультантами спроектировали решение поставленных задач, разработали:

1. Список ключевых показателей эффективности для своей компании.
2.  Определили мишени премирования для различных категорий сотрудников (руководители, бизнес - линия, специалисты).
3. Рассчитали сумму премиальных выплат на основе результативности работы сотрудников за прошедший месяц.

Вместе с участниками семинара консультанты занесли данные о показателях в Автоматизированную систему GOAL «Целевое Управление и Премирование». Школьники сделали вывод о том, что АС GOAL позволяет:  

1. повысить оперативность управления;
2. дает возможность администрировать работу сотрудников из любой точки мира.

Участники убедились насколько быстро и легко заносятся данные в программу.

В четвертый день все школьники выступили с защитой своих проектов:  

• ключевые показатели эффективности для своей компании;
• шаги по их достижению (SMARTпланирование);
• стандарты оценки качества работы;
• пошаговый план мероприятий по внедрению GOAL - технологии

GOAL  Школа завершилась вручением Дипломов, подтверждающих уровень владения GOAL - технологией. Поздравляем с успешной защитой проектов и ждем на IV Заседании Клуба